1月4日，秦川格兰德公司组织召开经营管理会暨“品质提升年”活动启动会，党总支书记、董事长蔡瑞锋参加会议并讲话。会议全面总结12月份及年度经营指标完成情况，听取各部门工作汇报与计划。重点就生产、财务、销售、质量、经营、研发等方面工作进行安排部署，并同步启动2026年“品质提升年”布局。
会议要求，一要认真贯彻集团“品质提升年”活动，确保各阶段任务高质量、高效率落实。各部门必须严格按照实施方案、项目清单与考核细则推进工作，确保措施落地、成效可见；二要深化精益生产管理，以保障合同履约为核心，持续缩短生产周期，依据市场动态精准组织投产。强化考核机制，严格控制投入，加快库存成品与毛坯的消化，全面提升运营效率。
会议强调，一是要以“品质提升年”为主线，推动各项任务落到实处、取得实效，确保目标达成。二是要围绕经营指标任务，科学谋划，以扎实的行动有序推进各项工作，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。三是要聚焦合同履约精准发力，保障生产任务高质量完成，为经营发展注入持续动力。四是要持续优化售后服务体系，提升服务响应质量与客户满意度。五是要强化全局观念，开拓思路，紧密协同，积极应对市场变化，全面提升企业核心竞争力。六是要加大技术工艺优化与科技创新，紧跟行业发展与市场需求。七是要扎实做好安全生产、冬季消防安全等工作，筑牢发展底线。
公司中层（含助理）及以上干部参加会议。