秦川格兰德围绕“一增二灭三提升”，不断加强资金管理与成本精细管控，持续深化市场开拓力度，大力推进产品优化升级，着力增强产品核心竞争力。
精简低效产能 引导数控升级
提升市场竞争力
为消灭无边际贡献、无战略意义和未来机会的产品，公司对各品种规格的边际贡献率进行深入分析并制定具体措施，包括停止排产手动、普通小规格机型，压减中型普通机床的投产批量；销售部门积极引导客户转向数控机床，加快库存小型普通机床的清理，通过一系列举措有效提升了产品竞争力与资源利用率。
精准施策强管控 核心指标攀新高
降本控费显成效
坚定不移提升产品毛利率、经营活动现金净流量、人均产出三大核心指标。在提升产品毛利率方面，从调整产品结构、稳定销售价格、降低制造成本三方面精准施策，主要领导与主责部门每月查摆差距、跟进落实，三季度末主营业务毛利率稳步增长并在经营活动现金净流量方面，加快资金回笼、严控资金支出。在人均产出方面，三季度人员结构持续优化，技术及生产人员稳步增加，同时辅助工逐渐减少。在财务管理与成本控制方面不断强化资金管理，精准规划收支。同时，从采购、生产、运营等多环节入手，开展降本控费专项推进行动，不断优化流程、减少浪费，“三费”率持续下降。
在系列有力措施下，公司第三季度在手销售订单率和出口收入显著增长，磨床产量数控化率和产值数控化率均得到明显提升，并首次签订成批量数控磨床出口合同，出口数量创历史新高。