9月2日，秦川格兰德公司组织召开“冲刺九月 打好三季度攻坚战”生产经营月度例会。会上通报了公司前三季度及8月份经营指标完成情况，听取了生产、技术、销售等部门的工作汇报与后续规划，肯定了各方面取得的成绩，对下一步重点工作作出安排部署。
会议要求，一要强化成本管控，各部门需树牢过紧日子理念，严控非必要开支，减少非必要采购，最大限度压降库存；二要攻坚业务目标，销售团队需全力拼抢订单，确保实现四季度圆满收官及为明年一季度赢得“开门红”奠定坚实基础；三要提升运营质效，从生产源头严格把控质量管理，全方位、高质量做好售后服务工作，职能处室要各司其职、密切协作，形成强大的工作合力；四要积极申报科技项目，以创新驱动企业高质量发展。
会议强调，全体干部要发挥示范引领作用、压实责任，在生产经营、市场开拓、新产品研发等工作中埋头苦干，确保各项任务有计划、有目标、有节点，切实提升企业运营质效。同时要带领广大职工坚定奋进信心，用量、质齐升把握市场机遇，用务实举措冲刺九月，用拼搏姿态打赢季度攻坚战，用昂扬斗志开创企业高质量发展新篇章。
公司中层及以上干部参加会议。